優(yōu)秀經(jīng)銷商龔梅根丨高瞻遠(yuǎn)矚 拓新謀遠(yuǎn)

高瞻遠(yuǎn)矚 拓新謀遠(yuǎn)

昆山優(yōu)秀經(jīng)銷商

他叫龔梅根，永吉地板昆山的經(jīng)銷商，沉穩(wěn)內(nèi)斂的性格里，充滿著江蘇人的“敢想敢干，要干就要干好”的精神。這份敢闖的干勁讓他2005年選擇加盟永吉地板，至今已是十六年。

一、有格局有思路的領(lǐng)導(dǎo)

時(shí)光荏苒，憑借著建材出身的他，很快在昆山地板圈小有名氣，銷售碩果累累。

一、在當(dāng)?shù)仄放聘偁幭喈?dāng)激烈的背景下，他敏銳迅捷先人一步實(shí)行了崗位股份承包制，把經(jīng)營、投資與資金分離，使承包方和投資方都各展所長，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏的局面。

二、他是經(jīng)銷商中第一個(gè)徹底貫徹店長承包制度的人。

三、昆山營銷中心貫徹落實(shí)公司“2+3模式”，2是好店面+能人，3是活動(dòng)、裝飾公司和工程。

四、與當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)裝飾公司緊密合作，達(dá)成了良好且長久的合作關(guān)系。

他憑借著優(yōu)秀的承包機(jī)制和獨(dú)特的經(jīng)營模式，使昆山的銷量常年高居榜首。

二、店長承包制

龔總對(duì)事業(yè)的高度有著大格局觀，他第一個(gè)徹底貫徹店長承包制。

一、與店長賀菊香初識(shí)與無意之下，龔總很是賞識(shí)她的業(yè)務(wù)能力，賀菊香也說是千里馬遇到了龔總這個(gè)伯樂，之后龔總與賀菊香達(dá)成了愉快的合作。

二、自此龔總憑借著前瞻遠(yuǎn)矚的眼光和決策，建立了昆山店長承包制。

三、此制度實(shí)施后龔總完全退到幕后，全權(quán)放權(quán)，只負(fù)責(zé)把控門店大方向、后勤保障等。

三、店長賀菊香

昆山營銷中心店長賀菊香

賀菊香多年來在激烈的市場競爭中，從開始嶄露頭角逐漸闖出了一片天，成為昆山門店的第二個(gè)老板，她工作吃苦耐勞，業(yè)務(wù)精通，加班也是家常便飯，做起事來思路清晰有條理。在嚴(yán)酷的環(huán)境中，大環(huán)境形勢(shì)不好，就需要更多的思考與行動(dòng)，她做到了，龔總表示與賀菊香相互合作的第一年銷售平方就在此基礎(chǔ)上翻了一翻，此后每年呈遞增的形勢(shì)，達(dá)成雙方共贏的局面。

四、聯(lián)盟活動(dòng)

# 定期舉行活動(dòng) #

疫情陰云下，龔總在保證自身和團(tuán)隊(duì)安全的情況下，還懂得在特殊時(shí)期制定重點(diǎn)策略，

一、他針對(duì)相關(guān)問題，定制出了有效應(yīng)對(duì)方式，如：定期舉行聯(lián)盟活動(dòng)，促進(jìn)客戶簽單。

二、積極參加大型促銷活動(dòng)，如廠購，或品牌聯(lián)盟活動(dòng)。

以此拉升銷量和提升品牌高度，通過經(jīng)常性的促銷，團(tuán)隊(duì)得到了鍛煉，銷量同比也有較大提升。

龔總始終踐行“信任、放權(quán)”的理念，尊重員工、信任員工、讓每個(gè)人發(fā)揮他的特長，給他們充分的空間學(xué)習(xí)提升和發(fā)展，挖掘員工潛能，以他的大格局做到了拓新謀遠(yuǎn)!龔總用自己的實(shí)際行動(dòng)，走出一條創(chuàng)新經(jīng)營之路，也為其他永吉家人指明了方向，未來，也期待龔總與永吉地板一起披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更大的輝煌。