【強化復合地板十大品牌】永吉控股董事長針對生產經營工作提出四大管理要求

一、思想重視

1. 認清形勢：當下形勢非常嚴峻，國際化競爭非常激烈，快魚吃慢魚。只有倒閉企業、沒有倒閉行業，只有淡季思想、沒有淡季市場，百家競爭巧經營。

2. 堅定信心：一定要有信心，俗話說人心齊泰山移，沒有做不到的。

3. 提高標準：兩排一條路，高標準、嚴要求。

4. 徹底改變：脫胎換骨，改頭換面。

二、行動改變

1. 以廠為家：把工廠當做自己的家,心中一定要承擔著你的責任和使命,我為永吉而自豪的榮譽感。

2. 愛物如金：一條地板、一片木皮、一滴油漆、一滴膠水、一片紙箱都像對待金子一樣對待。

3. 從我做起：從干部、先進分子、監管部門都要堅持原則，起到帶頭作用。

4. 馬上行動：首先從心靈上、思想上改變。心靈改變、思想改變，才能行動上改變。我們在行動上要養成檢查習慣，檢查是成功的法寶。

三、具體實施

1. 標準化：把標準打死，定人定崗，定責任人和定監督人。

2. 精細化：管理中的每一個步驟都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品，做到完美。

3. 數據化：數據要準確，帳錢、帳物、帳表、帳單、帳計一定精準。

4. 系統化：落實到責任人，監督人層層落實，實行系統化管理。

四、長期保持

1. 以法治廠:以法管理，嚴格執行。

2. 制度管人:管理靠制度，實行制度化管理。

3. 嚴格要求:責任人、監督人、員工等每一位都要嚴格要求自己，嚴上加嚴。

4. 決不手軟：對沒有責任心，犯錯屢教不改之人決不手軟。